我這(zhè)個人性格當初比較内向(xiàng)時錢，所以比較适合幹财務工作，自己也喜歡。我覺得做你自睡工己喜歡做的工作就(jiù)會(huì)全身心的投入，你吧刀就(jiù)會(huì)發(fā)展得很好(hǎo)，就(jiù)嗎工會(huì)有前途。

我做财務總監是在我下海十個月以後(hòu)。剛開(kāi)始是應聘到吃生一家香港上市公司做股東代表（相當于作審計工作，主要是對(du物月ì)所投資大陸的企業進(jìn)行審計，我負責其中三個省的九家企業），當時(shí)大部分企業當時(shí)還(hái)沒(méi綠懂)有投産，主要是籌建和公司規範化的運作，輛訊由于我對(duì)這(zhè)些很熟，加之我平時(shí)對(d科城uì)大陸的經(jīng)濟法律及會(huì)計審計了解得比較多，對(du了愛ì)于不熟悉大陸事(shì)務港方來說(shuō)，很需要我這(zhè)種(女近zhǒng)人，所以，這(zhè)一時(sh電機í)期差不多公司規範性文件都(dōu)是靜自我起(qǐ)草的，同時(shí)還(hái)對(duì)我所負責的幾個企業上報的财務月離報表提出審計意見。在深圳呆了差不多有三個月數美後(hòu)，就(jiù)出差去跑了一趟，深入了解各個她筆企業的情況。回深圳後(hòu)我根據當時(shí校我)各個企業不能(néng)統一協調關系、重複浪費資村明源的問題，提出組建區域性企業集團的想法得的雪到香港總部的首肯，于是我就(ji弟知ù)被(bèi)派到組建某集團，集團成(chéng)立後(hòu)我就(jiù訊媽)被(bèi)正式任命爲财務總監之職。該集團除總部外，下屬六個生産性企業票議，算是正式開(kāi)始了我的财務總監生涯，那是九三年底我剛木窗剛下海十個月，這(zhè)個時票城(shí)候，我才發(fā)現我真的還(hái)不錯（還(hái)有那麼(海購me)幾斤幾兩(liǎng)），過(guò)去十幾年的會(hu聽兒ì)計和審計工作經(jīng)驗對(d影就uì)我來說(shuō)是無比寶貴的，認識到自己的價值，增加自己的自信心，你鄉服就(jiù)能(néng)做好(hǎo)财務總監。抓住機會(h著紅uì)首要的就(jiù)是你的信心和能(néng)力。

我被(bèi)朋友拉到第二家企業的時(又黃shí)候，剛開(kāi)始也隻是老闆的一塊牌子，對(duì)外被(b懂都èi)介紹爲：我的财務總監，在香港上市公司任過(guò)高級财務職很大務，注冊會(huì)計師。其實對(duì)小如内是董事(shì)長(cháng)助理（其實這(zhè)很自然，财務是一個下的敏感的部門，财務總監是一個敏感的職務，得到信任就票總是有個過(guò)程的），實際上是不履行任何職能(néng)的财務相弟總監。如果這(zhè)個時(shí)候，你僅僅從一般的财務雪電基礎入手，那麼(me)，你很難樹立起(q是些ǐ)自己的形象，怎麼(me)辦？那你需男他要解決或則提出本企業其它所有人解決或者提出不了的問題，而且得話這(zhè)不僅限于财務方面(miàn)。你記住，公司的所弟老有成(chéng)果最後(hòu)都(dōu)在财近也務上反映出來，這(zhè)種(zhǒng)成物自(chéng)果既包括好(hǎo)技有的更包括不足的方面(miàn)，你得優勢也在這(zh暗做è)裡(lǐ)，就(jiù)看你是否有本事(shì)發(fā遠草)現并提出解決這(zhè)些不足的有效方法和途討畫徑，同時(shí)它還(hái)是你的開慢老闆關心的并得到你的老闆認可才行，最後(hòu)還(hái)要得到你的同事(姐木shì)的認可。很難！我在這(zhè)家公司的方法是：從公司戰略高度提出公司今去不後(hòu)的發(fā)展方向(xiàng)及财務戰略、财務秒些計劃和預算等具體的意見和建議（注意：不同的公司有不同的方法）。作黑到這(zhè)家公司又是十個月後(hòu高近)我被(bèi)正式任命爲副總經(jīng)理兼财務總監，一年半以後(hòu靜草)爲董事(shì)副總經(jīng)理，兩(li腦光ǎng)年後(hòu)老闆就(jiù)全權的把集團日常業務交給我負責事謝，任常務副總經(jīng)理，老闆是董事(shì)長(ch森視áng)兼總經(jīng)理、他隻管香港樂暗上市公司和集團投資業務的決策了。

積十年之經(jīng)驗，我覺得做一個真正這拿的财務總監，你必須具備：

1、财務總監基礎就(jiù)必須天天和各種(zhǒng)數化計字（包括财務和非财務數字）打交道(dào)。

從财務管理角度來講，對(duì)财務上的數據你要把握住兩(l愛少iǎng)個關鍵點：控制财務風險，降笑通低成(chéng)本費用。

及時(shí)做好(hǎo)完整的财務報表等工對花作時(shí)不用這(zhè)裡(lǐ)讨音工論的，這(zhè)是帳房先生式的财務總監的職能(néng)上的身話最重要的工作。

一個優秀的财務總監因該是T型的知識結構。即個技在專業知識方面(miàn)必須有相當的深度，這(zhè)包括财務、會民朋(huì)計、審計、稅務、投融資活動等；同時(shí)它還(hái)必須掌握筆那一定其它知識的範圍廣度，這(zhè)包括經(j短道īng)濟法律、企業管理、企業費玩兼并和重組、本企業的生産技術基本知識和一些營銷知識、談判技能(néng)、公山水司治理等等。我特别強調财務總監應精通管理會(huì)計和績效管理視一、公司治理、公司戰略等方面(miàn)的知識，這(長音zhè)是大有裨益的。我平時(shí)學(xué)習很注重專業以外的知唱高識的積累。

我看有些财務總監談體會(huì)村都的時(shí)候說(shuō)要掌握一些辦公軟件等，很樂當然很有必要，不過(guò)對(duì)于财務總監來說(shuō)，這(頻報zhè)些都(dōu)是基礎的東西或者說(s很用huō)是工具性的東西，你掌握了當然很好(hǎo)。至于其它生靜企業管理系統軟件，在企業能(néng)不能(néng)發(fā)揮關鍵女場作用，那不是僅從财務角度上能(néng)解決的。我有女妹這(zhè)樣(yàng)一個案例，鄉遠是一個下屬工業制造企業（中港合資），公司高層花了近200萬元投資實施南照ERP，我去看了一下，大樂。就(jiù)對愛白(duì)公司高層管理人員說(shuō)，明路你們懂得這(zhè)套系統的作用嗎？知道(dào)機鐵如何利用其信息嗎？可是現在公司信息終端除了财務信可總監的電腦上（港方派的）看得到之外，其他任綠車何高層都(dōu)看不到（其實他們也沒(méi)有興趣看）問花，起(qǐ)什麼(me)作用？如果你的企業不能(néng)有效的掌握和利有腦用系統提供的信息資料進(jìn)行決策，什麼(me)軟件沒(méi)有用，不聽最多時(shí)做報表方便一點而已。最後(hòu)結果大家也猜得們但到，理所當然的是一敗塗地，成(chéng)爸畫了擺設。

3、良好(hǎo)的文字功底。

獨木不成(chéng)林，你必須把跳高你所屬的财務團隊搞好(hǎo)，這(zhè)個團隊是由不同經(jīng)驗、不同大費學(xué)曆組成(chéng)的不同層次的人員，你要善于團結每一那新個人并安排他們适合自己的崗位上才工作，發(fā)放中揮他們各自的特長(cháng)。在業務上你是他們的導師，平時(shí)你是他們的同事子木(shì)，隻有你在公司爲他們争取應得的森訊利益和承擔責任時(shí)才是他們的領導。你要飛來他們好(hǎo)好(hǎo)的工作，更路玩要爲他們争取應得的利益，這(zhè)點非常重要。我有一個很場香港來的下屬企業财務總監，人挺不錯，工作也認真仔細，可是财務部對(d謝拍uì)他的意見大了去了，财務部經(jīng)理常常來訴苦，後(h習爸òu)來我一了解，才知道(dào)财務部的平均工資比别的部門都吃開(dōu)低，同級别的也低很多，我想大概林筆是該公司老總是搞生産的出身，當然對雨們(duì)生産技術部門偏愛些，了解到這(zhè)家公司每當給職工提工資或電看福利時(shí)，那位老弟從不爲财務人員說(shuō)話，所以，就(jiù個風)造成(chéng)了待遇上的偏差，隻知道(dào)讓人幹活，請用那不行，我提醒他以後(hòu)，很快就(jiù)改變和平息了身通内部矛盾，大家一心一意地把活幹好(hǎo)，也沒(méi)有多大藍畫的怨言了。工作出了差錯也是這(zh上月è)樣(yàng)，首先是你要替他們先在公司承擔責任，下來在找原因，作湖暗出恰當的處理。團隊精神是你順利搞好(hǎo)工作的基礎，千萬不能(néng)影分馬虎。還(hái)有一條就(jiù)是财務人事(shì)權你高月必須自己親自掌握，不可交與其他人打理。爲培養穩定的團隊，你的人員組成(c白都héng)從學(xué)曆上來講是不同為湖層次的人員。譬如，如果不是培養一個事計人，那末，出納你千萬不要找個大學(xué)生幹，中專生的就(j看車iù)可以了。但對(duì)于專門從雨還事(shì)成(chéng)本管理和控制的人員在讀必須要求素質高和有經(jīng)驗的人。

5、溝通能(néng)力。

大多數會(huì)計人員不善于溝通，性格内向(錯音xiàng)。我開(kāi)始也是這(地跳zhè)樣(yàng)。但随著(zhe)地位的上升和業務的擴大，溝通能(néng但好)力成(chéng)了财務總監必備的能(néng)力之一。溝通分兩(l討爸iǎng)個方面(miàn)，一是财務内部勾通，即在你的團隊内部服朋要經(jīng)常溝通，這(zhè)也是形錢影成(chéng)團隊精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這(空舞zhè)裡(lǐ)面(miàn農關)有分内外兩(liǎng)部分，包括匠開企業内部和企業外部。先說(shuō)企業内部溝通：比如做企業年度預算，我看到一家制兵企業作的預算，他們的财務總監高高興興拿來讓董事(shì)長(cháng)審費好批，董事(shì)長(cháng)征求我的意見，我看了以後(hòu)立刻去了一懂技趟企業，找了幾個中層幹部問了問，誰知預算的細筆書節是一問三不知，問分管部門的高層管理人員，也回答不出細節拍吃來或是一肚子不滿的情緒或隻回答的到自己那一部分。這(zhè)樣(yàn說廠g)的預算執行起(qǐ)來的結果可想而知。實際上财務總監必須就(jiù)企業經(jī算長ng)營活動從财務角度和其他各個部門反複溝通，每個部門都(dō紅也u)會(huì)從自己部門角度出發(fā)來考慮雨到問題，而财務報表預算最終表現的是綜合性的結論，所以你就(jiù山喝)必須站在一個比他們更全面(miàn)的角度來看問題，平衡就好聽(jiù)顯得很重要，而平衡就(jiù)是反畫都複溝通達成(chéng)的一緻意見，隻有深入的讓企信筆業所有人理解了，企業的目标才能(néng)達到，這(zhè)就(jiù樂樂)離不開(kāi)溝通。記住，溝通的過(guò)程也是你作爲現知财務總監深入了解企業的一個過(guò)程，你越了解的深入，溝通也就(月科jiù)容易得多了。企業在制定公司戰略中财務總監的溝謝務通職責更是顯位重要，所以，在西方有的教材中，認爲财務總監新的職能(néng)應成(chéng)爲媽商溝通部門主管的戰略/經(jīng)營重心與好器公司及其投資者的财務要求二者之間的橋梁，t他們把具有這(zhè章謝)種(zhǒng)這(zhè)種(zhǒng亮書)溝通職能(néng)的财務總監稱之爲：超級财務總監。再就土煙(jiù)是外部溝通，一般公司隻設涉到工暗錯商、稅務、銀行、債權人、債務人、ZF的有關機關等。和他們保持良好(h女農ǎo)的持久的關系，對(duì)于企業來說(shuō)隻至關重要的呢妹。這(zhè)需要感情和物質的投入，最高境界是和他們做的朋友，這(zhè)種(水算zhǒng)溝通一般是爲解決公司某一件事(shì)而準備的，免得到時(知唱shí)老闆吩咐你去解決時(shí)你急得跳腳。但這(zh山去è)其中對(duì)象不同，溝通方法上又有所不還說動，如和銀行溝通、和ZF有關部門溝通側各有所異，這(zhè)街喝一切都(dōu)靠你自己慢慢體會(huì)得來購日，即有的隻可心領神會(huì)，不可言傳；當輛風然，如果你是一家上市公司的話，那你的溝通代表著(zhe)公司公就公開(kāi)形象，不但要對(duì)企業各方面(miàn)都(dōu)開慢熟悉，而且說(shuō)話就(jiù)要十分謹慎，工弟其溝通能(néng)力的要求更高。我特别強調的是經(jīng)常保店匠持和銀行的溝通，及時(shí)地把企業情況與之溝通的好(hǎo為一)處多多。我在頭一家做财務總監時(shí)，剛做場好(hǎo)港方與中國(guó)科技大錯森學(xué)有個合作項目，是高科技，藥業項目，項目啓動後(hòu)，産品銷上為路十分好(hǎo)，就(jiù一機)想擴大規模，但資金碰到困難，老總一籌莫展，信筆想讓外方在增加投資。當時(shí)這(zhè)家企業不屬于我管，由于他路我剛好(hǎo)和當地的好(hǎo)幾家銀行都(dōu)熟，老唱區闆讓我去看看，我去了三次，自己一次，帶銀行去了兩(厭可liǎng)次，就(jiù)把問題都(dōu)解決了，公厭火司老總是科大的一個教授，簡直不相信，一直向(xiàn車短g)港方老闆誇我有本事(shì)，飯都(dōu)沒(méi)白民吃他公司的（不過(guò)已經(jīng)不林吃過(guò)了他不知道(dào)，沒(méi)出錢而已）就(jiù)把朋東貸款解決了。這(zhè)家公司2000年場舞已經(jīng)在香港創業闆上市了。

6、要有工作壓力和吃苦的準備。

在就(jiù)是寂寞壓力，當你天天面(miàn)對(duì)數姐資字再仔細琢磨，難免有寂寞感，不要小看這(zhè木購)種(zhǒng)壓力，它有時(shí)讓你感到發(fā)來通瘋，你耐得住嗎？你對(duì)數字的高度敏感飛醫就(jiù)是從天天面(miàn)對(duì)數字不斷為得地琢磨積累出來的經(jīng)驗而已。

還(hái)有一種(zhǒng)關飛壓力就(jiù)是對(duì)财務工作性質認人影識壓力。千萬不要小看這(zhè)種(zhǒng)壓力，我見過(guò)很有些才華的老闆女村對(duì)财務的認識都(dōu問南)有偏差，包括有一次我看中央電視台的對(duì)話節目，國(guó)内某著(z跳但he)名的企業家說(shuō)他選老實人适合做财務負責人，實際上品質好(hǎo美訊)的聰明人才适合做财務負責人。形成(chéng)這(zhè)種(zhǒ數長ng)帳房先生的觀念，是長(cháng)期以來我們國(guó他們)家都(dōu)是把會(huì)計窗服當作帳房先生來看待的結果，實在是刀國有點可悲！

7、持續不斷的學(xué)習準備。 街慢

8、财務管理工具的掌握。

如果一個人用兩(liǎng)個标準來衡量的話，對(d可窗uì)這(zhè)四種(zhǒng)人你必須有清服美醒的認識。一個标準是品質（或人品）；另一個标準是專業（舞自或學(xué)識）。

第二種(zhǒng)：總會(h件男uì)計師式的财務總監，其職責除了上面(miàn)的内容外，還(站電hái)包括全面(miàn)預算；融資活動；短嗎資金管理；産品定價；成(chéng)本控制村厭。

1、【知識的積累對(duì)我以後(hòu)的機會(huì)和少飛财務總監生涯是至關重要的，也使我養成(chéng)了不斷的學(xué)麗男習好(hǎo)習慣】，這(zhè)一點需要自己多學(xué)花門習，需要自己不斷的終身學(xué)習。

2、【規範性文件都(dōu)是我起(qǐ)草的】，對(花務duì)自己的文字功底提出了較高的要求。

3、【這(zhè)對(duì)防範企業在老在經(jīng)營過(guò)程中的風險極爲重花河要】，對(duì)CFO的知識結構也提出了更高的要求。

4、【在商業談判過(guò)程中放筆所表現出來的技巧】财務經(jīn些費g)理同樣(yàng)需要掌握靈雜理活的談判技巧。

6、【你的知識不僅限于财務會線老(huì)計】，這(zhè)一點最近體會(huì)很深，随都還著(zhe)工作的深入，現在需要自己掌握更多的非家離财務知識，如績效管理，戰略管理等。

8、【你必須會(huì)把所到明學(xué)的東西用恰當的文字表現出來，而且盡量不要用專務那業化的術語表達。你要記住你寫的東西不是兒作給自己看得，是個别人看得，】明白你的服務對(duì)象的需求，要滿足你的報門車告對(duì)象的要求。

9、【上财務總監必須就(jiù)企業經(jīng)營日火活動從财務角度和其他各個部門反複溝通，每個部門都(文化dōu)會(huì)從自己部門角度出發(fā現舞)來考慮問題，而财務報表預算最終表現的是醫內綜合性的結論，所以你就(jiù)必須西樂站在一個比他們更全面(miàn)的角度來看問題，平衡就窗也(jiù)顯得很重要，而平衡就(jiù)是反複溝通達成(ch謝風éng)的一緻意】溝通在管理中是非常重要件低的，經(jīng)過(guò)溝通達成(說讀chéng)一緻的方案，才可能(néng)是最有執行力的方案美事。

10、【持續不斷的學(xué)習準備】每天的太陽都(外相dōu)是新的，自己也要有持續頻長不斷的學(xué)習的準備。

11、【原則性和靈活性的把握】對(duì)職業電數發(fā)展至關重要，把握好(hǎo)其中的原則，才能(néng)飛計工作順利的開(kāi)展。

注：這(zhè)是由一位化名爲鹽可微裡畔的老師的原創作品，記錄了自己25年來在财會(雜海huì)、審計、公司管理等方面(miàn)的職業生涯的經(jīng)驗和心還了得，并進(jìn)行了條分縷析，文章發(fā)喝放布之後(hòu)獲得了較多的好(hǎo城弟)評，被(bèi)網友評爲“超級财務精英之必備寶典”